為及時分析、研討和處置工程建設(shè)項目各階段中的重大事項工作，市城發(fā)集團(tuán)制定工程建設(shè)項目會商流程制度，不斷提高辦事質(zhì)效。

一是動態(tài)控制項目流程，提高工程送審質(zhì)效。采用層層把關(guān)的遞進(jìn)式審批，根據(jù)提交材料、審核、組織相關(guān)人員會商、形成會商紀(jì)要的“串聯(lián)”形式，實現(xiàn)項目流程動態(tài)可控。

二是壓縮環(huán)節(jié)審批時間，壓實人員工作責(zé)任。根據(jù)環(huán)節(jié)的難易程度，在有效時限內(nèi)，對收取文件進(jìn)行必要分析和研究；及時組織相關(guān)工作人員進(jìn)行會商討，并整理會議紀(jì)要。

三是有效破解信息瓶頸，聯(lián)通相關(guān)部門協(xié)作。會商時力戒形式主義，避免走過場，務(wù)求取得實效；會商過程中，針對重點內(nèi)容、需要解決或有爭議問題進(jìn)行充分交換意見，力求達(dá)成共識，并對意見分歧比較大項目報分管領(lǐng)導(dǎo)決策。