連日來，市城發(fā)物貿(mào)公司成功中標東莞地鐵一號線、東莞地鐵二號線等多個省外項目。7月伊始在市場上連續(xù)出手，密集中標重點項目，充分展示了市城發(fā)物貿(mào)公司在建筑材料供應(yīng)領(lǐng)域的實力和競爭力，進一步發(fā)揮自身集采方、代理方和平臺方三位一體的獨特優(yōu)勢，展現(xiàn)市場拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)變能力。

一是充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。在建筑市場項目供給不足、鋼材行業(yè)嚴控產(chǎn)能的情況下，市城發(fā)物貿(mào)公司緊緊把握降本增效工作要求，充分發(fā)揮多渠道廠家直采優(yōu)勢，搶抓省外重點項目，帶動三明本地鋼廠“走出去”，降低鋼廠庫存壓力；不斷深化與三寶等福建省內(nèi)主導(dǎo)鋼廠合作，確保及時供應(yīng)閩南區(qū)域各項目，未出現(xiàn)項目缺規(guī)格斷檔停工等情況，為項目工程提供穩(wěn)定、高效的物資保障。

二是精準調(diào)整項目結(jié)構(gòu)。在項目篩選上摒除“拿進籃子都是菜”的粗放式經(jīng)營方式，由2023年的大體量、短周期項目逐步調(diào)整為小體量、長周期項目資源布局。今年以來，市城發(fā)物貿(mào)公司以中小項目分散經(jīng)營風(fēng)險，從項目源頭開始精細化管理，尤其是通過明易網(wǎng)前期積累的各項目合作數(shù)據(jù)進行專業(yè)評估，對采購端和客戶端嘗試分級管理，始終把握“先立后破、穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的經(jīng)營思路，新增項目均未出現(xiàn)逾期，有效提高項目資金風(fēng)險控制能力，充分體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。

下階段，市城發(fā)物貿(mào)公司繼續(xù)契合市場需求、優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，注重精細化管理，堅持與鋼廠等源頭廠商合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保項目物資供應(yīng)穩(wěn)定高效，并在供需錯配的特定市場階段，持續(xù)深化資源整合，進一步降本增效；不斷完善評估與管理體系，精準把握市場需求，穩(wěn)健推進業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。