市城發(fā)集團(tuán)牢固樹立“人才強(qiáng)企”理念，落實(shí)習(xí)近平總書記發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，緊扣省委“三爭”行動(dòng)和市委“四領(lǐng)一促”工作部署，為打造“愛才惜才、重才用才”的優(yōu)良人才環(huán)境，多層次、全方位提供人才服務(wù)資源，為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)城市引才聚才新活力作出國企新貢獻(xiàn)。

拓渠道引才。集團(tuán)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)引進(jìn)人才優(yōu)先作為年輕干部重點(diǎn)培養(yǎng)、對(duì)急需緊缺的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才在薪酬待遇上予以傾斜；人才配偶可享受部分崗位同等條件下優(yōu)先錄用資格；對(duì)取得國家職（執(zhí)）業(yè)資格證書的人才提供相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策；持續(xù)深化校園招聘、社會(huì)招聘等傳統(tǒng)招才模式。

多路徑育才。集團(tuán)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔實(shí)施辦法（試行）》《干部交流管理辦法（試行）》等制度，從干部職稱評(píng)聘、薪酬職級(jí)、職檔晉升等方面著手，為年輕人才明晰培養(yǎng)規(guī)劃，暢通職業(yè)晉升通道，逐步推動(dòng)形成科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的育才政策體系。開放合作“蓄才”。2023年8月與上海錦江集團(tuán)共同運(yùn)營“環(huán)大金湖旅游資源整合”“泰寧錦江酒店”等項(xiàng)目；今年與廈門輪船公司共同合作實(shí)施“沙溪·水上游三明”項(xiàng)目，儲(chǔ)備培育文旅經(jīng)營管理人才。動(dòng)態(tài)交流“煉才”。集團(tuán)從干部年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)、性別結(jié)構(gòu)等方面著手，建立年輕后備人才儲(chǔ)備庫，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。2023年以來，采取轉(zhuǎn)任、輪崗、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，實(shí)施干部跨部門、跨企業(yè)、跨專業(yè)的橫向、縱向交流40余人；依托基層黨支部、工會(huì)、團(tuán)委等平臺(tái)，全年開展“職工講壇”17場，組織工會(huì)、黨建、團(tuán)建等活動(dòng)共27場次，約820人次參與。

搭舞臺(tái)用才。依托滬明合作、山海合作、重點(diǎn)項(xiàng)目、文旅康養(yǎng)、物業(yè)管理等平臺(tái)，聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需要，緊扣各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部門中層崗位實(shí)際需求，大膽選任年輕人才。借助高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)社會(huì)的功能，搭建校企合作用才橋梁，探索“人才+項(xiàng)目+平臺(tái)”人才培養(yǎng)模式。聚焦人才服務(wù)，強(qiáng)化人才政策落實(shí)。大力開展人才摸底認(rèn)定工作，建立232名中、高級(jí)及以上職稱專業(yè)類、經(jīng)濟(jì)類人才庫。2023年以來，完成市級(jí)D類人才認(rèn)定1人，實(shí)用型人才130余人。

強(qiáng)激勵(lì)留才。集團(tuán)深知留住人才的重要性，建立管理系列、技能系列“雙通道”崗位績效工資分配制度，實(shí)施橫向、縱向動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)檔晉級(jí)，落實(shí)“個(gè)人與部門獎(jiǎng)勵(lì)雙掛鉤”，形成干部能上能下、待遇能多能少的差異性、動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制；鼓勵(lì)管理類、技能類人才取得相應(yīng)崗位所需證書，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)。