為全面掌握企業(yè)干部情況，切實(shí)把更多擔(dān)當(dāng)作為的干部選出來(lái)、用起來(lái)、近日，市城發(fā)集團(tuán)優(yōu)化知事識(shí)人體系，將在2024年度堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，確保干部用得活、管得住，讓干部“畫(huà)像”具體起來(lái)、鮮明起來(lái)，為科學(xué)選人、精準(zhǔn)用人打牢基礎(chǔ)。

一是加大干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)力度。立足崗位需求，加強(qiáng)緊缺人才引進(jìn)，儲(chǔ)備一批學(xué)歷水平較高、綜合素質(zhì)較好、專(zhuān)業(yè)能力和管理能力較強(qiáng)的優(yōu)秀年輕人才充實(shí)干部隊(duì)伍；推動(dòng)干部交流常態(tài)化，依托重點(diǎn)項(xiàng)目、文旅康養(yǎng)、物業(yè)管理等平臺(tái)，采取上掛、下派、交流任職、跟班學(xué)習(xí)等多形式“優(yōu)育”年輕干部，多角度提升年輕干部的能力素質(zhì)；聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需要，緊扣各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部門(mén)中層崗位實(shí)際需求，結(jié)合干部的個(gè)人特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)和經(jīng)歷，優(yōu)先選拔使用政治思想成熟、事業(yè)心強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍梯次配備和年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、性別等結(jié)構(gòu)。

二是優(yōu)化干部激勵(lì)約束機(jī)制。運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇”模式選拔干部，激發(fā)干部爭(zhēng)先恐后的干事熱情，形成干部能上能下、待遇能多能少的差異性、動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，打破干好干壞、干多干少一個(gè)樣的怪圈；優(yōu)化干部考核體系，采取“季考評(píng)、年總評(píng)”相結(jié)合的辦法，對(duì)干部履行日常工作、崗位工作職責(zé)的情況進(jìn)行考核，確保落實(shí)工作責(zé)任，約束干部行為；堅(jiān)持量才適用，根據(jù)工作需要，突出干部性格特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)等個(gè)體因素，合理安排干部工作，寬容干部不足，積極為干部爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，為干部提拔晉升爭(zhēng)機(jī)會(huì)、造氛圍、掃障礙。

三是加強(qiáng)干部監(jiān)督和教育培訓(xùn)。堅(jiān)持抓早抓小，干部出現(xiàn)苗頭性、傾向性或者輕微問(wèn)題時(shí)，及時(shí)予以提醒、談話、函詢、批評(píng)教育、責(zé)令檢查或者誡勉，幫助干部認(rèn)識(shí)問(wèn)題、認(rèn)真改正；把年度考核結(jié)果作為推進(jìn)干部能上能下的重要依據(jù)，綜合用好干部考核考察、巡視巡察、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、民主評(píng)議、信訪等方面的成果，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去、內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”等方式，圍繞理論學(xué)習(xí)、廉政教育、企業(yè)管理、工程管理等方面多途徑、多樣式開(kāi)展教育培訓(xùn)，提升干部業(yè)務(wù)技能和管理能力。