為強化應收賬款管理，提高資金使用效益，市城發(fā)集團開展了為期三個月的應收賬款清收工作，通過制定清收工作方案，成立工作領導小組，明確責任目標、關聯(lián)績效考核，通過階段性開展專題會議等舉措，取得了顯著成效。截至目前，已完成清收目標的97%。

一是強化建章立制，完善內(nèi)控制度。對照相關制度和規(guī)范文件，強化對各權屬企業(yè)的風險管控，完善應收賬款管理及內(nèi)控體系，構建長效管理機制，不斷推進應收賬款管理工作的規(guī)范化、精細化。

二是明確考核指標，加強績效考核。完善相應考核機制，加強考核基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將應收賬款清收工作與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，有效調動相關人員工作積極性。

三是提升風險意識，強化壞賬管理。對于逾期未收回的款項積極采取清收措施，必要情況及時采取訴訟、財產(chǎn)保全等法律手段維護集團權益；對長期掛賬、事實上已難以收回的歷史遺留問題要分析原因、明確責任，并報經(jīng)有關部門審批后予以壞賬處理。

下階段，市城發(fā)集團將牢牢把握“降存量、控增量、強預警”的工作目標，建立應收賬款風險防控機制，有效降低財務風險，切實維護好國有資產(chǎn)權益，為助推企業(yè)高質量發(fā)展打下堅實基礎。