聽一場廉潔微講堂、讀一篇家風小故事、征集一個品牌創(chuàng)建金點子……連日來，市物資集團突出抓小處、抓關(guān)鍵，堅持積點滴之功，串珠成鏈，不斷推進清風國企建設(shè)走深、走實，有效從小切口做實國企廉潔文化建設(shè)文章。

一是品牌共鑄聚“廉心”。發(fā)揚企業(yè)“主人翁”精神，積極動員本部及權(quán)屬企業(yè)干部職工參加城發(fā)集團廉潔文化品牌征集活動，經(jīng)過自下而上甄選、提煉，結(jié)合“打造實力城發(fā)、建設(shè)美麗三明”使命愿景，推薦報送“建在‘廉’上、‘清’潤明城”的思路方案；通過組織全過程參與、沉浸式投入，推動廉潔文化共建共享，實現(xiàn)寓教于行、啟智潤心效果。

二是陣地建設(shè)繪“廉意”。整合“廉潔文化建設(shè)八大行動”“社會主義核心價值觀”陣地，融合蓮花、竹石、祥云等水墨元素，全局設(shè)計企業(yè)廉潔文化墻；完成《三談三查三管日常監(jiān)督工作導圖》制度上墻，利用有形的表意元素、文化符號、圖文矩陣，結(jié)合廉潔微課堂等，以可見可聽可感的媒質(zhì)，促進廉潔文化直觀化、具體化，濃厚廉潔從業(yè)氛圍。

三是源頭治理控“廉情”。指導拆解公司制定《商品出入庫管理制度》，對接引入倉庫進銷存軟件系統(tǒng)，全過程規(guī)范報廢汽車、廢舊金屬出入庫和廢舊金屬會計核算管理，以制度化、數(shù)字化、智能化手段，規(guī)避潛在廉情風險；發(fā)揮集團交叉任職、輪崗交流機制作用，集團干部介入基層財務(wù)、倉儲管理等關(guān)鍵崗位，幫助推動合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)零距離監(jiān)管。