大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。5月19日，市城發(fā)集團黨委書記、董事長郭正青，黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬明深入市城服集團、藍圖監(jiān)理公司，通過實地走訪和座談交流，詳細了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題。集團分管領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研，集團相關(guān)部室負責(zé)人、各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人參加座談。

在城服集團，城發(fā)集團主要領(lǐng)導(dǎo)聽取了城服工作開展、存在問題、未來三年發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)等相關(guān)情況匯報，與參會人員進行討論交流，在創(chuàng)新思路招商、提升服務(wù)品質(zhì)、人才選育用留等方面提出建設(shè)性建議。鄧萬明對城服集團有序推進整合及取得新成效給予充分肯定，并提出具體要求：一是堅定初心，履行職責(zé)起好步；二是加強管理，創(chuàng)新方式提效率；三是做優(yōu)服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)敢擔(dān)當(dāng)。郭正青對城服集團組建以來工作成效表示肯定，希望持續(xù)強化內(nèi)控管理、增強品牌效益，為集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，并結(jié)合實際情況提出強調(diào)要求：一是理解整合意義。要真正理解好企業(yè)整合的真正目的和意義，抓好物業(yè)、勞務(wù)派遣等業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營；二是加大招商力度。立足資產(chǎn)管理，創(chuàng)新方式方法，加大招商力度，確保整體招商運營穩(wěn)中有進，推動招商提質(zhì)增效；三是打造行業(yè)標(biāo)桿。在集團制度框架下建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系，理清部門職能，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，打造具有自身品牌特色、競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化。四是加強隊伍建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和業(yè)務(wù)拓展需求，加強人才隊伍建設(shè)，建立健全科學(xué)選人用人和激勵約束機制。五是加強廉政建設(shè)。扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，從思想深處筑牢廉政之基，隊伍建設(shè)堅持自上而下嚴管理、清風(fēng)氣，培養(yǎng)一支不卑不亢、風(fēng)清氣正的優(yōu)秀團隊。

在藍圖監(jiān)理公司，城發(fā)集團主要領(lǐng)導(dǎo)聽取了相關(guān)情況匯報，肯定了成績、明確了方向，并提出具體工作要求。鄧萬明要求：一是在技術(shù)提升上下功夫；二是在拓展業(yè)務(wù)上下功夫；三是在改革創(chuàng)新上下功夫；四是在服務(wù)提升上下功夫；五是在廉政監(jiān)督上下功夫。郭正青強調(diào)：一是解決“走出去”問題。“走出去”是企業(yè)發(fā)展必然要求，要有決心和毅力做好對外業(yè)務(wù)拓展工作，積極向成熟企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好成本控制、市場競爭工作，樹立企業(yè)品牌，有計劃實現(xiàn)市場份額逐步提升目標(biāo)。二是解決“廉潔公正”問題。掌握好廉潔與公正的正確關(guān)系，業(yè)務(wù)人員要筑牢“打鐵還需自身硬”的思想防線，作為監(jiān)督與被監(jiān)督的主體，通過借鑒和汲取典型工程管理、業(yè)務(wù)人員履職盡責(zé)等方面經(jīng)驗，加強法律法規(guī)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)教育，壓實主體責(zé)任，做到廉潔從業(yè)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。