為認真貫徹市委、市政府“大干150天加快推進‘五個一批’項目建設(shè)活動”精神，我司多措并舉，緊抓“五個一批”項目建設(shè)。一是實施“團隊化”運作管理。實行“一個項目一個團隊”的運行機制，把各項目實施責任化、責任落實具體化。二是加強協(xié)調(diào)，通力協(xié)作。集團分管領(lǐng)導緊抓掛點項目，主動聯(lián)系溝通市、區(qū)有關(guān)部門，積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門加快跟進拆遷工作；及時跟蹤落實地勘、財審、招標等各環(huán)節(jié)工作，建立快速決策機制，加快推進項目建設(shè)。三是倒排進度，強化督查。按照市委、市政府明確的項目建設(shè)進度，倒排工期，強化節(jié)點工期控制，建立監(jiān)督機制。