1月18日晚，城投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭正青主持召開集團2019年工作務(wù)虛會，科學(xué)謀劃集團2019年主要工作任務(wù)和重點工作，獻智獻策集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室、子公司負(fù)責(zé)人參會會議。

會上，各部門負(fù)責(zé)人就企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理、項目建設(shè)等存在問題進行深入討論，并結(jié)合實際就今后集團發(fā)展思路各抒己見，暢所欲言。郭正青董事長在認(rèn)真聽取發(fā)言后指出，本次務(wù)虛會各部門精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，深入思考，交流了情況，理清了思路，提出了建議，明確了目標(biāo)，是一次非常成功的務(wù)虛會。

郭正青董事長強調(diào)集團的發(fā)展將繼續(xù)緊密圍繞“十二字”方針，重點做好三個方面：在發(fā)展方面，一是加快市場化運營步伐，大膽實施走出去戰(zhàn)略，在拓展本市縣域經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)拓展到省外，創(chuàng)新思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；二是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升企業(yè)發(fā)展活力；三是加大人才培養(yǎng)力度，采取請進來與走出去相結(jié)合的方式，進一步提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為業(yè)務(wù)擴張做好人才儲備。在管理方面，一是進一步完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進子公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)法人管理能力；二是繼續(xù)規(guī)范完善集團經(jīng)營班子議事規(guī)則，提高科學(xué)決策水平；三是實行績效管理改革，落實責(zé)任目標(biāo)管理，在現(xiàn)行的任務(wù)目標(biāo)考核基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，逐步建立科學(xué)合理的目標(biāo)管理與績效考核機制；四是加強財務(wù)管理，重點加強集團對各子公司的財務(wù)預(yù)算、資金結(jié)算、內(nèi)部審計、監(jiān)督等等管理，建立統(tǒng)一結(jié)算中心；五是加強標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，重點要建立合同、財務(wù)審批、項目造價審批、取費標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，促進集團規(guī)范化管理。在監(jiān)督方面，一是進一步完善效能監(jiān)督體系，強化各層級監(jiān)督和自我監(jiān)督，開展對重點工作、重要崗位的巡察，發(fā)揮效能督查作用；二是黨委及經(jīng)營班子成員要高度重視巡察整改工作，正確對待，主動認(rèn)領(lǐng)，誠懇接受，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，堅持問題導(dǎo)向，逐項列出問題清單，全力以赴抓好整改落實；三是進一步規(guī)范強化黨建工作，積極推進黨建精細(xì)化管理。

最后，他希望大家把務(wù)虛會成果利用好，轉(zhuǎn)化到實實在在的工作中，在新的一年集團全體員工鼓足干勁、再接再厲，為三明城投集團的更好、更快發(fā)展貢獻力量。